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    10月20日，集團公司總經(jīng)理郭峰到一鋁廢鋁再生、一鋁炭素熱極破碎系統加裝除塵器、二鋁凈化儲倉打料系統等技術(shù)改造項目和一鋁炭素焙燒煙氣凈化、二炭焙燒煙氣凈化加裝脫硫設施、二炭煅燒加裝脫硫設施、石墨焙燒煙氣凈化、金屬鈉公司煙塵處理等環(huán)保改造項目的施工現場(chǎng)，實(shí)地察看各個(gè)項目建設進(jìn)展、現場(chǎng)管理等情況，并和項目單位負責人進(jìn)行座談。副總經(jīng)理楊小峰、韓鐵京、總工程師王瑞奇，企管部、工程部及各項目相關(guān)負責人陪同。

    督查中，郭峰一行認真查看了各項目的施工方案、建筑用料、質(zhì)量監管及現場(chǎng)安全措施等，指出了施工中存在的問(wèn)題與不足，就各項目建設進(jìn)度、建設過(guò)程中存在的困難同相關(guān)負責人進(jìn)行了深入交流。

    座談會(huì )上，郭峰組織協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題，就有關(guān)事宜進(jìn)行安排部署：一要倒排工期，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，確保項目高效有序進(jìn)行。二要狠抓質(zhì)量，加強監管，提高認識，規范現場(chǎng)管理，嚴抓過(guò)程控制，細抓驗收整改，建設精品工程。三要統籌規劃，精心組織，科學(xué)施工，各相關(guān)單位、相關(guān)部門(mén)緊密配合，選好、選準改造方案、施工單位和技術(shù)裝備，確保項目早日建成投用，切實(shí)發(fā)揮效益。